コンサルティングの提案：

 「モノを売る商社から技術・提案を売る商社へ転換」

期間　　　：12か月

業種：接着剤を取り扱う扱う商社（年間売上高約30億円）（非上場）

地域　　　：東京

期間　　　：12か月

課題　　　：

①健全な財務体質で利益を出し続けているが、コアビジネスの将来に不安。

②将来の成長を牽引する成長事業がない。

③生産性を高めたい。

当社の取り組み：

経営陣とのディスカッション

①ビジネスモデルの再構築

→コア事業の事業戦略の再定義（予算管理方法、ターゲティング、マーケティング）

②新規事業の創造

→顧客の課題を解決するための提案を推進

③ビジネスモデルマトリックスを作成し、中長期経営計画を策定

従業員とのディスカッションとヒアリング

①根本原因分析による社内の課題整理と解決のためのコミッティ（委員会）立ち上げ

→具体的な生産性向上施策に着手